Análisis, estrategia y comunicación política
MANDATO[LAB]CONSULTORÍA Y MARKETING POLÍTICO
MANDATOLAB / CONSULTORÍA Y MARKETING POLÍTICO

Estrategia para liderar.
Comunicación para conectar.

Consultoría y marketing político para candidatos, líderes y organizaciones. Investigamos el contexto, definimos una ruta y articulamos mensajes con propósito.

CONTEXTO. CRITERIO. DIRECCIÓN.

Las decisiones sólidas
comienzan con buenas preguntas.

InvestigaciónEstrategiaComunicaciónSeguimiento
SERVICIOS

Cuatro áreas. Una dirección.

Del diagnóstico a la ejecución: capacidades que se integran según los objetivos y la etapa de cada proyecto.

01 / ÁREA DE TRABAJO

Estrategia e investigación

Comprender el escenario y definir prioridades con información.

Consultoría política · Opinión pública · Análisis electoral

ENTREGABLES SEGÚN ALCANCE

Diagnóstico, mapa de escenarios y ruta estratégica.

02 / ÁREA DE TRABAJO

Posicionamiento y comunicación

Construir una presencia coherente con el liderazgo y su propuesta.

Identidad · Discurso · Marketing digital · Redes sociales

ENTREGABLES SEGÚN ALCANCE

Arquitectura de mensajes, plan de comunicación y calendario editorial.

03 / ÁREA DE TRABAJO

Campañas y coordinación

Conectar equipos, información y acciones en una misma dirección.

Planificación de campañas · Cuarto de guerra · Seguimiento

ENTREGABLES SEGÚN ALCANCE

Plan operativo, distribución de responsabilidades y tablero de seguimiento.

04 / ÁREA DE TRABAJO

Reputación y formación

Preparar a los equipos para comunicar con claridad, incluso bajo presión.

Gestión de crisis · Vocería · Formación de líderes

ENTREGABLES SEGÚN ALCANCE

Protocolo de respuesta, guía de vocería y sesiones de preparación.

METODOLOGÍA

Del contexto a la acción.

Cuatro etapas para orientar decisiones, coordinar acciones y aprender de los resultados.

01

Diagnóstico

Escuchamos, revisamos información y delimitamos el desafío. Identificamos prioridades y vacíos que deben investigarse.

02

Estrategia

Definimos objetivos, públicos, mensajes y criterios de acción. Convertimos el diagnóstico en una ruta de decisiones.

03

Ejecución

Organizamos responsabilidades, herramientas y calendario. Coordinamos el trabajo con claridad sobre cada entrega.

04

Evaluación

Revisamos indicadores y aprendizajes. Ajustamos las acciones según la evidencia y los cambios del contexto.

NOSOTROS

Comprender el contexto.
Definir el siguiente paso.

MANDATOLAB es una firma dedicada a la consultoría y el marketing político, con enfoque en investigación, planificación y comunicación.

Trabajamos para dar claridad a los desafíos de líderes y equipos. Integramos análisis, prioridades y mensajes en una estrategia coherente con los objetivos de cada proyecto.

Nuestro enfoque parte de escuchar, contrastar información y organizar el trabajo con criterio técnico y discreción.

LAS PERSONAS DETRÁS DE MANDATOLAB

Nuestro equipo

Randy Santana

Randy Santana

Abogado y comunicador

Abogado y comunicador, con formación en comercio y política exterior y experiencia en coordinación de campañas. Director del portal digital Primicias RD.

Ver perfil completo

Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), con máster en Comercio y Política Exterior y dos diplomados en marketing y comunicación política.

Director del portal digital Primicias RD, ha desempeñado la coordinación de campaña en tres ocasiones. Su perfil integra formación jurídica, comunicación y experiencia en organización política.

Sthacy B. Escorbort

Sthacy B. Escorbort

Politóloga en formación, líder estudiantil y gestora social

Politóloga en formación en la UASD, líder estudiantil y presidenta ejecutiva de la Fundación JACES. Su experiencia integra gestión social y comunicación política.

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Estudiante de término de Ciencias Políticas en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), con representación estudiantil ante el Consejo Universitario y el Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas.

Presidenta ejecutiva de la Fundación JACES, desde donde impulsa iniciativas de educación, juventud y desarrollo comunitario. Ha participado como conferencista sobre comunicación y marketing político, redes sociales y participación juvenil, así como en espacios de formación e intercambio en Perú y Ecuador.

Su perfil integra liderazgo, gestión social y comunicación, con interés en políticas públicas, investigación y entornos digitales.

CONTEXTO / REPÚBLICA DOMINICANA

Archivo de análisis

Lecturas de contexto conservadas de la edición del 6 de octubre de 2026.

Consultar análisis de contexto
Crecimiento e inflación: el desafío de conectar las cifras con la vida cotidiana

Contexto verificado

El Banco Central reporta un crecimiento promedio acumulado del indicador mensual de actividad económica de 4.5 % entre enero y agosto de 2026. En agosto, la inflación interanual fue de 5.13 %. Son indicadores distintos: uno describe la actividad económica y el otro mide la variación del nivel de precios.

Lectura editorial

La coexistencia de crecimiento y aumentos de precios plantea un desafío para la comunicación pública. Una economía puede expandirse mientras parte de los hogares sigue percibiendo presión sobre su presupuesto. Los datos agregados, por sí solos, no permiten concluir cómo vive esa situación cada territorio o grupo de ingresos.

Implicación estratégica

Una conversación pública útil debe explicar los períodos de comparación y relacionar las medidas con efectos verificables. Reducir la inflación significa que los precios aumentan más lentamente; no equivale necesariamente a que bajen. Del mismo modo, el crecimiento de la actividad no demuestra automáticamente una mejora equivalente del ingreso disponible.

Qué conviene observar

El seguimiento debe incorporar ingresos reales, empleo, precios de bienes esenciales y diferencias territoriales. Para evaluar percepciones ciudadanas hace falta investigación propia con metodología explícita. La tarea de comunicación consiste en reconocer las preocupaciones, explicar las decisiones y permitir que sus efectos se contrasten.

Fuente consultada: Banco Central: indicadores macroeconómicos, agosto de 2026.

Los apartados de lectura editorial e implicación estratégica expresan una interpretación de MANDATOLAB. Los datos corresponden a los períodos indicados y no se actualizan automáticamente.

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Rumbo a 2028: organización, propuestas y preparación del ciclo electoral

Contexto verificado

La Junta Central Electoral presentó el 25 de febrero de 2026 su calendario para el ciclo electoral de 2028. La comunicación oficial sitúa las elecciones municipales el 20 de febrero de 2028 y las presidenciales y congresuales el 21 de mayo. También contempla los procesos internos de las organizaciones políticas durante 2027.

Lectura editorial

La anticipación del calendario ofrece una referencia para ordenar responsabilidades y preparar propuestas. A octubre de 2026, resulta pertinente evaluar la capacidad de los equipos para investigar problemas públicos, documentar necesidades y coordinar su trabajo. La exposición mediática, por sí sola, no acredita esas capacidades.

Implicación estratégica

La preparación debe conectar diagnóstico, propuesta y organización. Un planteamiento público gana consistencia cuando explica el problema, identifica competencias institucionales y permite valorar su viabilidad. Una estructura de trabajo necesita funciones claras, mecanismos de coordinación y criterios para revisar sus avances.

Qué conviene observar

El análisis del escenario debe distinguir decisiones partidarias confirmadas, aspiraciones públicas y especulación. No corresponde convertir visibilidad digital en intención de voto ni presentar candidaturas como definitivas sin confirmación. Para examinar las preferencias electorales se requieren estudios con fecha, universo, muestra y límites metodológicos identificados. El calendario sirve como referencia; las novedades deben contrastarse con las comunicaciones vigentes de la JCE.

Fuente consultada: JCE: presentación del calendario electoral, 25 de febrero de 2026.

Los apartados de lectura editorial e implicación estratégica expresan una interpretación de MANDATOLAB. Los datos corresponden a los períodos indicados y no se actualizan automáticamente.

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Presupuesto 2027: comunicar prioridades y demostrar resultados

Contexto verificado

La Presidencia informó el 25 de septiembre de 2026 que el Poder Ejecutivo remitió al Congreso el proyecto de Presupuesto General del Estado para 2027. La comunicación identifica educación, salud e infraestructura entre sus prioridades. Al corte de este análisis, la fuente consultada lo presenta como una propuesta sometida al Congreso, no como una ley ya aprobada.

Lectura editorial

El presupuesto permite examinar cómo se traducen las prioridades en asignaciones. Sin embargo, una asignación propuesta, un monto aprobado y un gasto ejecutado representan etapas diferentes. Esa distinción es central para una discusión pública comprensible y para evaluar posteriormente la gestión.

Implicación estratégica

La comunicación institucional debe acompañar cada anuncio con su estado real: qué se propone, qué se aprueba, qué se contrata y qué se entrega. Explicar el beneficio esperado, el territorio atendido y los criterios de seguimiento facilita que la ciudadanía valore los compromisos.

Qué conviene observar

Los próximos puntos de seguimiento son las modificaciones durante la discusión legislativa, el texto finalmente aprobado y los informes de ejecución correspondientes. La evaluación debe considerar también resultados de servicios, cobertura y plazos. La credibilidad se fortalece cuando el relato público coincide con evidencia accesible y cuando las dificultades de ejecución se explican con precisión.

Fuente consultada: Presidencia: remisión del proyecto de Presupuesto 2027, 25 de septiembre de 2026.

Los apartados de lectura editorial e implicación estratégica expresan una interpretación de MANDATOLAB. Los datos corresponden a los períodos indicados y no se actualizan automáticamente.

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DEL MÉTODO AL TRABAJO CONCRETO

Una estrategia se traduce en decisiones.

Definimos qué se necesita conocer, qué debe producirse y cómo se dará seguimiento.

Ver un ejemplo de ruta de trabajo

EJEMPLO DEMOSTRATIVO · NO ES UN CASO DE CLIENTE

Una propuesta que necesita explicarse mejor

  1. Diagnóstico: revisar la propuesta, los mensajes existentes y las preguntas que recibe el equipo.
  2. Decisión: definir qué debe comprender el público y qué información respalda la propuesta.
  3. Entrega: preparar una guía de mensajes, preguntas frecuentes y un calendario de contenidos.
  4. Seguimiento: revisar preguntas recurrentes y ajustar los materiales para mejorar su claridad.
CONTINUEMOS LA CONVERSACIÓN

La conversación continúa.

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